昨天和一个朋友约好五点见面，他拖到5点16分才来电话说准备好了，让我15分钟后到地方等他。于是我五点半准时抵达，在冰冷的寒风里站到六点，他才到，理所当然的让我一顿揍。不是所有的懒惰或者放鸽子都叫拖延症，在明知一件事拖延有害的情况下，仍然忍不住要推迟计划才叫拖延症。就像这个家伙，明知迟到会挨打，却仍要迟到，是一种自我调节失败的结果。他事后得意洋洋的分析了一通，说在确定五点半无法到场的那一瞬间，他淡定了，慢条斯理，还上了个厕所。因为他迟早五分钟和迟到半小时一样都会挨揍，付出的代价是一致的。可迟到半小时明显比迟到5分钟赚了。他认为自己是个精算师，笑得很开心。
于是我又揍了他一顿，问他这个你算到了吗？不仅拖延症，还自我认知偏差，你的问题可能很严重。恰巧我认识一个德高望重的入殓师，给你介绍一下吧。首先，绝大多数的医师都认为拖延症不算病，这也是为什么我没有给他介绍医师，而是介绍了入殓师的原因。拖延症的存在非常广泛，怎么形成的，众说纷纭。我查阅了各种资料，看到的基本上都是模棱两可的套话，什么目标太难，计划太复杂。完美主义者总是抱着要么不做，要么做好的态度。所以在准备完全之前总是拖延等等。
这些话完全不符合我的认知，因为我认识的大多数有拖延症问题的堆货，他们的拖延往往就表现在迟到晚睡晚起。今天的工作非要拖到明天这些小事上，这和目标太难，计划太复杂，完美主义者有什么关系呢？所以我想出了一个答案，这个答案是我自己的，不要偏听为什么拖延症的存在这么普遍。因为绝大多数人性格都是被动的，在没有强烈需求且没有强大外力压迫的情况下，大多数人都不会主动去做自己不感兴趣的事。哪怕他知道这件事是对的，所以才有了拖延症。
一些人踌躇满志，持续性混吃等死。这句话大家可以想一想，在你的公司里，除了老板愿意主动去催促鞭策别人，同事是不是非常少，而大多数人只是领着死工资，等待领导下达命令。这也是为什么现在的很多公司都尽量让员工们有足够自主性去决定自己要做什么，且他所做出的成就和他的收益直接挂钩，公司往往只是提供支持而不参与决策。这么做三个可见的好处，第一，可以把某些习惯了被动听指挥的员工变成主动的战士。第二，放权意味着管理成本降低，员工们的目标很明确，就是自己的成绩和收益，目标越单一，效率越高，战斗力越强。而第三点才最重要，那些习惯了被动，从不主动争取的人，在公司里的收入肯定较低，他们是待不住的。这是一种无需明说的淘汰制。
讲到这儿，我终于明白了，为什么我那个拖延症的朋友找他谈正事，永远迟到，叫他喝酒一定准时。因为他馋酒，只要有酒还不让他花钱，他会马不停蹄的赶到。我决定以后有正事找他，就告诉他要喝酒。如果真的找他喝酒，就告诉他有正事。几次之后反过来喝酒，就真说喝酒正事就真说有正事，然后再反过来没完没了的鞭打他，蹂躏他，让他猜错了，郁闷，猜对了，兴奋，当然还要加一些小奖励，比如喝酒的时候准备一份高端食材，然后骗他。这次是谈正事，如果他来晚了，高端食材他就被我吃了，让他在一次又一次的不确定中享受未知的乐趣。我想他会爱上这种感觉的，当我朋友真是太开心。
