“我真傻！当时怎么没预想到这么说呢？”
要是能用上刚刚想到的话术，肯定能和对方战的旗鼓相当，不至于被怼得哑口无言，牵着鼻走。
你是不是也会有这种事后的灵光乍现。
后来我学到一个方法，就是提前打草稿。
每次打重要电话、开会，先在纸上写写删删，标注好重点思路。这个方法对于我们已知的话题很有效，但一遇到突发状况就失效了。
大多数情况是大脑能想到很多东西，嘴巴却说不出来。
归根结底还是我们本身的逻辑表达能力有欠缺，只要有充足时间我们都能想得很好，但更多时候就是我们要1秒钟内把自己的观点梳理出来，条理清晰地讲给别人。
那我们如何快速做出反应，提炼自己观点，表达看法呢，简单讲和写作文差不多，先抛出一个观点，然后举例论证这个观点，只不过全程靠说而已。
抛出观点，意味着脑子里有东西，有自己的看法和判断，也就是有思维逻辑能力。然后找一套能帮我们梳理思想表达自己的方法，把看法说出来，让别人听懂。
提炼自己的观点。
想要解决无话可说的困扰，第一步那就是先确立你的观点。如果你连想要表达的观点都没有，接下来你就很难有话可说。
比如《金字塔原理》这本书就有个例子：
图书公司进行新方案促销，你是负责人，因为销量不太好，就和客户沟通确认了几点建议，汇报给领导：
1.参加促销的图书品种较少，且不够多样化。
2.参加促销的图书中学术类比重太大。
3.应该适当增加通俗的大众读物的品种。
4.促销方式单一，不够灵活。
5.没有直播等互动环节。
你觉得这份报告怎么样？很明显没有提炼出自己的观点，只是在罗列事实。
正确的做法是：
因为客户反映品种太少，我建议增加参与促销的图书品种，比如小说、杂志类的。
目前参加促销的学术类比重太大，应该减少学术类比重，以通俗读物为主。
只有线下门店促销，方式单一，可以安排直播环节，实行多模式促销。
那我们怎么得出“增加参与促销的图书品种”这个观点的呢？
大概分为五个步骤：
1，外界刺激；
2，获得观感；
3，运用载体；
4，组织语言；
5，开口表达；
比如：因为我去书店，逛了一圈（外界刺激），逛的时候听见别人抱怨，产生很多想法（获得观感），然后我们把想法通过语言发泄出来（运用载体），我们把遇到的几个件事（组织语言），给同事领导说出来（开口表达）。
也就是说，我们的想法就是我们的观点。
所以，在你发表观点之前，你一定要了解自己对于触碰到的“外界刺激”，到底获得了什么样的观感。
比如别人问我们：电影好看吗？我们首先要看过，有这个外界刺激，我们才能产生响应的感觉。
生活中要多留意，遇事多想想，有意识地提炼观点，做一个会挑刺的人。
找到表达的切入点。
有了观点之后，我们要怎么阐述呢，才能让更多的人愿意听呢?
比如看完《大赢家》这个电影，朋友问你这部电影怎样啊？我们说：挺有意思的，讲的是一场演习，严谨做事很认真，最后赢了。
你听完自己说的，觉得有意思吗？
我们要给一个觉得好看的切入点，也就是代表示例。
能让大家有参与感的思考性的角度，来阐述，毕竟没人会否定自己的付出，调动别人的积极性，能很好地帮助我们达成观点。
比如可以从“做生活赢家”出发：
我觉得很棒，《大赢家》最大的成功就是把小人物塑造得很好，故事叙述的没有瑕疵，最主要的是这部影片把人物的喜怒哀乐都表现得出来了，也有喜剧电影应该有的色彩，是一部值得观看的电影。
看过《大赢家》后，还有满满的获得感。这种反虚假，宣扬认真的态度，是这部电影出来欢笑以外，带给我们最大的收获。
在生活中，能够做到事事都认真对待太难了，但是如果你做到了，那你就是最后的赢家。
组织表达的语句。
这个过程我们要多输入，多读，记住一些表达。
比如形容一个东西很好吃，我们通常会说“很美味”“很好吃”，但是我说“一看到这个蛋糕，我就流口水了”，是不是比单纯的形容词，更让人有画面感。
这也是为什么说多读、再去多说多练，会提升我们的表达能力，因为阅读能够给我们带来很多新鲜的词。
提高组织表达能力就三点：
①练，多练自己的逻辑表达能力。因果逻辑，顺序逻辑-过去（开始）-现在（进行）-未来（结束），人，事，物，展开逻辑。
②读，多阅读尤其是大声朗读可以提升语感，口条的流畅度。
③记，多记录好的语句，并且通过多读表达来强化自己的知识储备。
有了这些准备，组织语言去阐述我们的思想，也就不是什么难事了。
四种常见的表达陷阱。
吉德林法则说：把问题清楚地写出来就成功了一半。
找到问题发现问题，我们才能针对这些问题去刻意练习自己，我们表达常见4种错误：
①坏掉的铁路。
就是我们自己的思想混乱,听众大概明白我们的意思,但就是觉得思路不顺畅,听着有点堵的感觉。
要练习自己的总结能力，对经历的事多提炼观点，做一个会挑刺的人。
②起伏的山峦。
讲话的人滔滔不绝，绕了一个圈子又绕了一个圈子，话始终说不到点子上，听众就是不知道你到底要讲什么。
比如经常问“在吗”，也不说事，会令对方反感。所以微信沟通，讲究简单直接，别说太多解释。
③过山车。
开始的时候听的津津有味,可是当讲重点的时候却蔫了，或者是细枝末叶太多,而到重点的时候却木有了时间。
说话要有重点，不能都说，人的精力是有限的。
④沙漠迷踪。
讲话者又快又急,听众根本跟不上你的思路,一会就晕菜了！
注意讲话的语速态度，和逻辑顺序。
常见表达模型。
①5w1h。
利用率最高的结构化表达模式，能很准确地讲清楚来龙去脉。
5W1H，分别是When（何时）、Where（何地）、Who（人物）、Why（为何）、What（做什么）、How（如何做）。
比如，领导问你某某产品做得怎么样了？你可以这样说：
我们小组（Who）根据之前制定的计划，已完成到一半了，并同时在多个渠道平台（Where）进行了数据测试（What），为我们团队加速研发提供了大量有用数据，加上沟通效率与配合度高（How），预计可以提前1个月（When）完成项目。由于此前另一个项目也很急，现在项目进度如果顺利提前完成，也能让团队尽快投入到拎一个项目的开发上，为公司创造更多的收益（Why）。
一句话，就把相关要素都涵盖了，让对方一次性了解所有重要信息，沟通一次到位。
②凡事都找3个论点。
一般口头表达，你能脱口而出说三点，容易让人感觉表达的观点很有说服力，因为太短显得不够丰富，太多显得冗长。
所以，你在发表观点时，一开头就告诉大家，以下内容有3大点，可以让人感觉你很有自信，这么快就能有理有据的说一个事情，在这种毫不犹豫的状态下说出口，就能掩饰住你的紧张和经验不足。
比如：上司要你对一个任务提出一些建议。
你可以脱口而出，我对这个事情的看法是这样的，有三个方面。第一点，这个事情涉及人员是如何如何的。第二点，需要合作方提供某某支持。第三点，需要在这个任务设置时间期限。等等。
比如，你要和同事或上司沟通你接下来要做的一个项目的内容。
你可以把涉及和这个项目有关系的问题列出来，并用2,3句话解答，反复这样的训练。
1）这个任务的难点
2）这个任务需要什么资源配合？
3）这个任务需要给你多少时间。
③三级说服金字塔。
想让对方愿意听我们的想法，并能说服对方采取行动，最好就是用『三级说服金字塔』：利益、逻辑、情感。
比如柴静曾经轰动一时的雾霾演讲《苍穹之下》：
开头，用一母亲对孩子健康的担忧作为开场，引发情感共鸣。
中间，用逻辑说明，是大量不合格的燃煤和燃油导致的碳颗粒排放到空气中。
结尾，用利益引导大家，只要普通人跟着做诸多容易事实的行动，就能换来干净的空气。
基本同时用这三种方式，一网打尽，影响了最大公约数的人群。
④空间逻辑。
用于阐述地理特性的表达，比如去云南玩，景特别美，你要给朋友介绍一下，该怎么说。
空间逻辑最大的好处就是给听众描述一张地图，很有画面感。
⑤变焦逻辑。
绝对可以增加我们的表达层次。比如点线面的描述。
⑥钟摆逻辑。
这是在不得罪人的情况，表达自己观点最有效的方法。比如遇到分歧想说服对方。
常用句型就是你的观点，我的观点，大家的看法。一方面来讲，倒过来看，平心而论。这种类似正反合的顺序。
本文总结：
1、提炼观点：5个方法，多对日常事发表看法。
2、选择表达的切入点：发现新奇的角度。
3、选择合适的句子、词汇：3个方法，多阅读积累。
4、常见的4种表达错误。
5、常用的6种逻辑思维模型。
卡耐基说过：一个人的成功，15%靠技术知识，85%靠口才艺术，所以掌握有说服力的表达能力对你能否成功至关重要。
以上，共勉~分享给更多的朋友看看吧~
